这部从2006年开始为SUNTORY的BOSS咖啡系列拍摄的广告，越来越像是一部没有尽头的电影。最新篇是《父亲》(正在电视上放映中)。
讲述的是宇宙人汤米·里·琼斯来地球(日本)探察，体验地球人的酸甜苦辣。
1，登场 篇
2，工厂 篇
3，平价超市 篇
4，宅配便（微糖） 篇
5，宅配便（彩虹山）篇
6，卡拉OK 篇
7，竞争社会 篇
8，品质诉求 篇
（非情节）
9，牧场 篇
10，公园 篇
11，空港 篇
12，归还 篇
13，温泉 篇
14，秋叶原 篇
15，农家 篇
16，时代剧 篇
17，大工 篇
18，地上的星 篇
19，屋台 篇
20，知事 篇
21，刑事 篇
22，结婚 篇
23，父亲 篇
24，人类史 篇
25，樱花 篇
关于日本派遣请来这篇日志讨论。
本篇日志只讨论グローカル的问题。
グローカル株式会社
http://www.e-glocal.com (官方网站已在2008年4月开放)
■主要的领域：
・汽车产品，部件设计技术者派遣
以catia,i-deas,ug等使用于汽车开发相关业务的三维软件为辅助，支援汽车及部件设计开发相关业务。
・碰撞，结构，热，震动分析技术者派遣
这个主要指CAE方面的，使用CAE软件进行汽车及部件开发过程中所必要的碰撞分析，结构分析，热分析，和震动分析。 CAE在日本企业中应用日益广泛。因为CAE可以有效的检验初期的设计产品的可行性，减少后期的产品改进过程中的成本。但是，CAE本身也是需要花费很长时间和反复的改进，在日本缺乏劳动力的当今，我个人觉得CAE将是机械行业未来几年内的一个缺口。特别是熟悉各国的法规（主要是欧洲法规和北美法规）的技术者。
・日本之外的工作派遣，主要是应对全球化过程中产生各种工作。
支持海外现地的产品开发和生产。日本比较早就开始建立以国内为技术核心，海外生产的模式了。目前在中国，东南亚尤为显著。最近的动向可以看出，随着中国成本渐渐增大，日本有向东南亚地区转移的趋势。
■再来看看这个公司成员的初期数据。（目前）
韩国人： 190
印度人： 130
中国人： 40
日本人： 10
■主要的客户：
・いすゞ自動車株式会社
・カルソニックカンセイ株式会社
・関東自動車工業株式会社
・ジャトコエンジニアリング株式会社
・住友重機械工業株式会社
・ダイハツ工業株式会社
・トヨタ車体株式会社
・日産車体株式会社
・日本発条株式会社
・ビステオン・ジャパン株式会社
・日野自動車株式会社
・富士重工業株式会社
・マツダ株式会社
・三菱自動車工業株式会社
★从数据来看，这家年轻的公司针对性十分强，抓住汽车行业这一狭小但空间有余的领域。我亦有朋友在此公司，估计近期会再继续完善这篇日志的内容。
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08.04.11更新
从它的模式来看：（http://www.e-glocal.com/contents/tps.html）
1. 人材挖掘
2. 两到三次面试
3. 雇佣
4. 被派往客户公司（2～3年）
5. 最终合格者回中国（看来是上面2到3年由客户公司进行评价）
6. 转向中国分公司直接雇佣
技术者被派往客户公司的时候，同时中国不断过来新人，有经验者的中国人可以带着新人，形成一个循环。
这个公司在中国的对口学校是“ グローカルでは、大連理工大学を始め、大連交通大学、武漢理工大学、湖北自動車学院の4大学にターゲットを絞り、採用活動を行っております。”
怎么出奇的跟N-MS类似。
再继续看它在中国的伙伴公司
1グローカル中国法人（上海）
2湖北企壹国際人力有限公司 （怎么看都像是N-MS在华的子公司日华材创的武汉伙伴-湖北众壹国际人力有限公司，他们二者的关系是?）
相对于NMS来说，这个公司的模式更加倾向于把中国技术者在日本回锅之后转卖回中国。
感谢你的访问，你可能对来日本工作很感兴趣吧，那么下面请让我介绍一些来日本工作的细节吧。（有不足或者错误之处，请留言指正或者给我邮件）这篇日志曾经经过多次更新有些乱了，有一些链接也已经失效了，所以我重新整理了一下，也结合了评论的部分内容，希望可以增强易读性。当然，这篇日志也不断更新。另外，评论部分有很多值得借鉴的信息，还有很多重复率很高的问题，所以建议先浏览一遍评论，如果还有什么疑问，请在此日志下留言，请尽量避免用邮件咨询，因为既然是问题，我们尽量给后辈们一个参考，也是为了节约大家的宝贵时间。
首先请让我自我介绍一下，我叫胡荣杰，武汉理工大学汽车学院2001届学生，自2006年2月来日本工作已经刚过两年了，我所在的公司是NMS(日本制造服务株式会社)。所以在这篇日志里面主要以N-MS为例子说明，但最后也会介绍一些其他类似的公司资料，有兴趣的可以直接跳到最后。
■我所在的N-MS公司是一家有人才派遣业务的公司，亦有OEM实体工厂。什么是人才派遣业务呢？公司招募很多技术人员，有了充足的人才之后，就可以租赁给其他需要人才但不想陷于人员臃肿的泥潭的公司。这里面牵涉到了三方关系：技术者（A），派遣先（B），派遣元（C）。A是C的正式员工，比如我是N-MS(C)公司的正式员工；B需要人，想从C那里获取A，于是B就提供A1、A2、A3…的资料供B选，A通过B的面试之后，C把A给派过去。其实A的工作场所一直是B，看起来其实就是B的员工，但是工资和奖金是由C发放，每个月C再向B收取一定费用。假设B公司的业绩发展不错，B就需要人力，C把A租给B，一旦B业绩有所下滑，不需要人力的时候，这时候B会把A退回给C。B完全没有人才滞留风险，C承担了这个风险，好处就是每个月从B那里获得的报酬不菲。最后以一张图来说明一下吧。
■很多人会问派遣社员跟正式员工有什么区别，首先要澄清一下，N-MS招的是正式社员，不是派遣社员。这就是里面的业务区别。做这样业务的公司有两种许可执照，一种是称为“一般派遣”，一种是“特定派遣”。“一般派遣”的模式是这样的：A既是B的派遣社员，也是C的派遣社员；“特定派遣”的模式是：A是C的正社员，是B的派遣社员。那有什么区别吗？前一种模式：A按小时拿工资的，也就是说每个月干多少个小时就拿多少钱，没有奖金，但是每年有固定的休假；后一种模式：A按月拿工资，遇到B的假期的时候也放假，但是也给工资，并且每年有固定的休假，大部分都有奖金。这样一说，大家就明白里面的区别了吧。
增加一个项目，契约社员，很多公司也以契约社员的形式在招人，这种形式跟正社员的最大区别是，有契约期限，到了契约期限的时候，雇佣方可以终止协约而不需要任何理由。其次，契约社员一般是不会有升职和涨薪的。更多细节可以参照这里。
■我来日本之前的流程大体上是这样的：N-MS在国内的代理来我们学校宣讲→报名参加→教了一定费用培训一年左右日语→正式加入N-MS公司→大学毕业→去北京培训日语和日本生活常识→“派遣先”来挑人→“派遣先”的面试→面试合格→参加在“派遣先”工作所需要的技能培训→拿到签证（种类是engineer）→进入日本→直奔派遣先所在地→住进准备好的公寓→开始工作上班。
■最近发现做中国人人才派遣的公司真的是越来越多了，所以国内的朋友看准了再过来，特别是小心被收取特别高额中介费的公司。日本现在越来越缺乏劳动力，特别是随着中日政经交流不断升温，总体形势是，只要你会日语会技术，不愁来不了日本。想来日本的朋友可以做一下这样的准备。首先必要条件就是日语能力和学历（学校倒并不重要），一般通过日本能力等级考试1级的话，应该没有问题了，最低2级我觉得是必要的，因为这关系到来日本之后的生活质量问题。如果语言不通畅，想做很多事情是没有办法简单办到的，所以强烈建议在国内低成本环境下学好日语。然后是向这些日本人才派遣公司的中国分公司投简历，（我所在的N-MS公司在国内的分公司是北京日华材创，但负责直接面对学生招聘的代理机构是中国对外促进会以及各地的代理点。）然后会安排面试，过了之后一般就没有问题了。这里面最关键的一点就是找什么样的人才派遣公司。曾经有很多人问过我某某公司怎么样，其实看那个公司的网站介绍就可以了解得很清楚，曾经有人问过我一个公司，我差了一下官方的资料，工作种类竟然是在生产线上包装，检查产品合格不合格，这类是个正常人都可以干工作大家也不会感兴趣吧。
■我觉得来日本锻炼一下再回去对将来的职业生涯还是有很大帮助的。日本企业里面有很多值得我们学习的地方。让我感触很深的是，日本的上司非常没有架子，日本人不会主动教你知识，要靠自己虚心请教和领悟，只要问了，一般都会有很满意的解答的，我个人不认为他们有太多的保留。通过这样的渠道来日本似乎是比较完美的，特别是当前国内新毕业生就业压力非常大。未来的命运究竟还是掌握在各位的手里，NMS只是提供一个机会，但拓展还是需要靠自己，所以千万别以为签约就高枕无忧了。也别以为开始工作了就高枕无忧了，要像日本人那样，时刻都有危机感，要不断地提高自己的日语水平和工作能力，要知道你的身价跟你掌握的知识大体上是成正比的。如果有想将来报效祖国的，更要有上进心，此时的虚心学习为的更是后日较量。强烈推荐各位来之前，看看这个电视剧，虽说不是一个性质，但有助于各位了解一下日本公司的情况。
■下面是我自己写的一些和这个项目有写关联的日志，供大家参考。
■我身边的有中国人的派遣公司除了N-MS。还有一些其他以中国人为主或是有不少中国人的人才派遣公司，比如HEJ ；VSN；E-glocal（グローカル）；クレステックソリューション（Crestech Solutions）之属的理工人；MEITC（メイテック）；i-line（アイライン）等等。[希望大家能继续提供资料]
对上面这些公司，我写一些我所了解的吧。
N-MS(日本マニュファクチャリングサービス株式会社)：jasdaq上市企业，我现在所在的公司，进一步细节请参照这篇日志： 日本制造服务株式会社（N-MS）介绍。其实N-MS对于中国人来说，做的十分不错了。
HEJ(株式会社ヒューエンジニアリングジャパン)：HEJ公司近年来开始拓展中国的东北市场了，在它的主页上可以简单了解他们的模式，和nms大同小异，还有一点就是HEJ的大部分派遣者大多来自中国和东南亚。100%的业务在派遣业。每年两次奖金，每次一个月工资。每年组织一次员工外出活动，更有亲和性和归属感。
VSN：则是日本东京证卷所的上市企业，里面的中国人则主要取自在日毕业的中国机械系留学生，除了中国留学生当然还有其它国家的和日本人。每年奖金按业绩来算，加班越多，奖金越多。但是每个月的住房补贴是发放在工资内。更多的关于VSN工资体系请详见这条评论。
グローカル（E-glocal）：我写了一篇关于它的日志在这里：グローカル株式会社。
■欢迎大家追踪我的Twitter：http://twitter.com/aigou，我会经常更新一些关于日本的短小的消息在上面。金融危机已经有一段时间了，当然日本也受了很大影响，派遣业界也同样受了不小影响，根据厚生劳动省的数据，在日外国人劳动者里面，派遣和请负形态超过了1/3，中国人有14万，其中将近一半是派遣和请负形态的就业形式，巴西人有7万，20%以上是派遣和请负形态。但是这次危机受影响最大的却是巴西人，因为大多数派遣请负的巴西人都在生产线上，产品减产，生产线首当其冲。
最近日本出现了一个新的名词，叫做”派遣村”，指那些失去工作的派遣者的集合生活，其实就是无家可归了，比如最近他们一起住在废弃的学校或是公园。
[待续...]
希望各位朋友能在这个日志下广泛交流，大家互相交换信息，我也抽取评论内容来不断更新。希望在来日本之前受益的朋友以后也别忘了分享你的信息，当然也欢迎各个人才派遣公司的国内分公司或者办事点在这里做PR，想做PR的给我邮件！或者提供相关资料。